为打造进建型组织
，提高治理效能
，强化团队对公司战术规划的认知与执行力
，更好地赋能企业发展
，1月7日
，南宫电竞约请中原基石产业服务集团为公司主题治理团队进行专题培训。董事长孙超、CTO朱勇杰、总裁龙飞及公司中高层治理者参加了培训。

中原基石杨智宇教员分享主题为《企业若何实现从战术到经营的系统思虑与落地实际》的杰出课程？纬逃“企业要实现系统思虑”、“从战术到经营落地”、“标杆案例分析”3大版块组成
，总结了企业战术系统思虑的六身分：将来战术选择、企业成长与发展模式、战术成功身分与关键能力、战术共识达成、系统刷新与创新、战术绩效指标承诺与执行
，提出以大人才为导向推动企业战术落地的战术。

在分析企业战术定位时
，杨教员以为
，企业需认清时期、认清治理性质、认清成功的逻辑
，提出了企业战术的三档次业务与战术系统——第一层面：维持或改革的主题业务；第二层面
，成立中的新兴主题业务；第三层面
，创造市场远景辽阔的候选主题业务
，疏导企业以事衣讽论和“赢”的逻辑实现经营转变
，积极对标世界先进企业
，实现跨越发展。

本次培训设置了分组会商与汇报环节
，公司主题治理团队萦绕“赢的逻辑”、“必须打赢的仗”、“拆解成一级打算”等议题发展会商
，并就各分组的战术主题问题与执行方式与授课教员进行互换。

定期礼聘国内驰名教育机构的专家进驻公司发展系列培训
，不仅是公司人才造就的沉要环节
，也是公司高质量发展的必要行动。将来
，公司将持续持续美满人才培训机造
，不休凭据时期靖】潆发展需要
，当令发展更宽泛、更高水平、更专业的培训
，积极打造人才发展新高地
，助推企业迈向发展新征程。